{"id":480,"date":"2023-01-08T19:12:51","date_gmt":"2023-01-08T16:12:51","guid":{"rendered":"https:\/\/istihbarat.club\/vitrin\/?p=480"},"modified":"2023-01-08T19:15:10","modified_gmt":"2023-01-08T16:15:10","slug":"omur-boyu-istihdam-sistemi-shushin-koyo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/istihbarat.club\/vitrin\/omur-boyu-istihdam-sistemi-shushin-koyo\/","title":{"rendered":"\u00d6m\u00fcr boyu istihdam sistemi\u00a0\/ Sh\u016bshin koy\u014d"},"content":{"rendered":"\n

\u00d6m\u00fcr boyu istihdam sistemi<\/strong>\u00a0\/ Sh\u016bshin koy\u014d (\u7d42\u8eab\u96c7\u7528), bir ki\u015finin okul e\u011fitimi ald\u0131ktan sonra bir kurulu\u015fa girip \u00e7al\u0131\u015fmaya ba\u015flad\u0131\u011f\u0131 ve emekli olana kadar \u00e7al\u0131\u015fmaya devam edece\u011fi ve kurulu\u015fun uygunsuz bir nedenle i\u015f\u00e7iyi i\u015ften \u00e7\u0131karamayaca\u011f\u0131 bir sistemdir.\u00a0Konosuke Matsushita<\/strong>\u00a0taraf\u0131ndan \u00f6nerilen bir teoridir ve 1918 y\u0131l\u0131nda temelleri at\u0131lm\u0131\u015ft\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

Ba\u015flang\u0131\u00e7ta Japon \u015firketleri taraf\u0131ndan savunulan bir y\u00f6netim \u015fekli olan bu uygulamada, gen\u00e7likten itibaren uzun bir d\u00f6nemi kapsayan \u00e7ok kapsaml\u0131 bir kariyer y\u00f6netimi ve e\u011fitim, \u00f6\u011fretimi i\u00e7eriyor. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131 elde tutmada ve \u00f6rg\u00fcte sadakat ve ba\u011fl\u0131l\u0131klar\u0131n\u0131 s\u00fcrd\u00fcrmede olumlu bir etkiye sahiptir.<\/p>\n\n\n\n

K\u0131dem sistemi ve \u00f6rg\u00fctl\u00fc sendika sistemi ile birlikte Japon y\u00f6netiminin \u201c\u00fc\u00e7 sihirli silah\u0131\u201d olarak da bilinir.\u00a0Matsushita Corporation (Panasonic)<\/strong>, Japon i\u015f d\u00fcnyas\u0131 taraf\u0131ndan \u201c\u00f6m\u00fcr boyu istihdam sisteminin yarat\u0131c\u0131s\u0131\u201d olarak tan\u0131nmaktad\u0131r. Ancak, teknolojik devrim ve pazardaki h\u0131zl\u0131 de\u011fi\u015fimlerle birlikte, bu sistem giderek daha fazla teste ve zorlu\u011fa tabi tutulmaktad\u0131r. 21. y\u00fczy\u0131l\u0131n ba\u015flar\u0131nda Panasonic, uzun y\u0131llar s\u00fcren bu y\u00f6netim uygulamas\u0131n\u0131 k\u0131rmada ba\u015f\u0131 \u00e7ekti.<\/p>\n\n\n\n

Bu i\u015fletme ve istihdam y\u00f6netim modelinin kurucusu Konosuke Matsushita \u015funlar\u0131 s\u00f6ylemi\u015ftir:<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201cMatsushita \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131, planlanan emeklilik ya\u015f\u0131na gelene kadar i\u015flerini kaybetme konusunda endi\u015felenmek zorunda de\u011filler. \u015eirket asla \u2018Panasonic \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131\u2019 kovmayacak.\u201d<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Bu \u015fekilde \u015firket M\u00fckemmel \u00e7al\u0131\u015fanlar sa\u011flayabilir, \u00e7al\u0131\u015fanlar da sabit koruma alabilir. Panasonic\u2019in \u00f6nc\u00fcl\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc yapt\u0131\u011f\u0131 i\u015f modeli say\u0131s\u0131z \u015firket taraf\u0131ndan \u00f6rnek al\u0131nm\u0131\u015f ve bu \u00f6m\u00fcr boyu istihdam sistemi, Japonya\u2019n\u0131n 2. D\u00fcnya Sava\u015f\u0131 sonras\u0131ndaki ekonomik y\u00fckseli\u015fine de b\u00fcy\u00fck katk\u0131lar sa\u011flam\u0131\u015ft\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

\u00d6m\u00fcr boyu istihdam sistemi ve Japon k\u00fclt\u00fcr\u00fc<\/h3>\n\n\n\n

\u00d6m\u00fcr boyu istihdam sistemi temel olarak \u00fc\u00e7 bacakl\u0131 bir sacaya\u011f\u0131 gibidir. 3 ana d\u00fc\u015f\u00fcnce \u00fczerine kuruludur. Bunlar\u00a0ba\u011fl\u0131l\u0131k<\/strong>,\u00a0birlik<\/strong>\u00a0ve\u00a0\u015firket evindir<\/strong>\u00a0d\u00fc\u015f\u00fcnceleridir.<\/p>\n\n\n\n

Ba\u011fl\u0131l\u0131k \/ Sadakat<\/h4>\n\n\n\n

\u0130\u015fveren ile i\u015f\u00e7i aras\u0131ndaki ili\u015fki bir kez kurulduktan sonra evlilik ili\u015fkisi kadar ciddi oluyor. \u015eirket, \u00e7al\u0131\u015fana b\u00fcy\u00fck bir s\u0131cakl\u0131k vermeli ve ger\u00e7ek hayatta sorunlar\u0131 \u00e7\u00f6zmeli, \u00e7al\u0131\u015fan ise i\u015fi kutsal ve ya\u015fam olarak g\u00f6r\u00fcyor. Garanti bir zincirdir. \u015eirket \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131, g\u00f6revlerine ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131 kendi sorumluluklar\u0131 olarak g\u00f6r\u00fcrler, alt d\u00fczey \u00e7al\u0131\u015fanlardan \u00fcst d\u00fczey y\u00f6neticilere kadar t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar, \u015firkete ya\u015famlar\u0131 boyunca ba\u011fl\u0131 kalmalar\u0131 gerekti\u011fi inanc\u0131yla \u015firket i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015f\u0131rlar. Bir \u00e7al\u0131\u015fan \u015firkete sadakatsizlik g\u00f6sterirse herkes taraf\u0131ndan k\u0131nan\u0131r<\/p>\n\n\n\n

Birlik<\/h4>\n\n\n\n

T\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar \u015firkete ba\u011fl\u0131 oldu\u011fu, \u015firketi daha iyi ve daha g\u00fc\u00e7l\u00fc hale getirmek i\u00e7in ortak bir amac\u0131 oldu\u011fu ve bu y\u00f6nde birlikte \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 s\u00fcrece bir i\u015fletmede b\u00fct\u00fcnl\u00fck yani birlik ruhu olabilir. Bu ortak hedef aray\u0131\u015f\u0131yla t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar tak\u0131m ruhuna sahip, ki\u015fisel kazan\u00e7 ve kay\u0131plar\u0131 \u00f6nemsemeyen, bireysel kahramanl\u0131klara hayranl\u0131k duymayan, birlikte her \u015feyi iyi yapmak i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015fan ki\u015filerdir. G\u00f6revi tamamlamak i\u00e7in bir grup d\u00fczenli \u00e7al\u0131\u015f\u0131r ve toplu olarak fazla mesai yapar; \u015firketin genel \u00e7\u0131karlar\u0131n\u0131 kaybetmemek i\u00e7in t\u00fcm grubun \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 birlikte zorluklara kar\u015f\u0131 g\u00f6\u011f\u00fcs gerer ve onlar\u0131 a\u015fmak i\u00e7in ellerinden gelenin en iyisini yapar. \u0130ster onur, ister ceza olsun, elde edilen kazan\u0131m ve kay\u0131plar bir bireye de\u011fil, t\u00fcm grup \u00fcyelerine aittir.<\/p>\n\n\n\n

\u015eirketin evindir<\/h4>\n\n\n\n

Japonya\u2019n\u0131n \u00f6m\u00fcr boyu istihdam sistemi, geli\u015fmi\u015f bir aile sistemidir. Japon \u015firketleri duygusal yat\u0131r\u0131ma b\u00fcy\u00fck \u00f6nem veriyor ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na aile tarz\u0131nda \u00f6zen g\u00f6steriyor. \u00c7al\u0131\u015fanlar kendilerini \u015firkete adam\u0131\u015ft\u0131r ve kar\u015f\u0131l\u0131\u011f\u0131nda \u015firket \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na k\u00f6t\u00fc davranmaz. \u00c7al\u0131\u015fan refah sistemi , emeklilik sa\u011fl\u0131k bak\u0131m\u0131, ikramiye \u00f6dene\u011fi vb., \u00e7al\u0131\u015fanlar i\u00e7in t\u00fcm avantaj ve kolayl\u0131klar \u015firket taraf\u0131ndan dikkate al\u0131n\u0131r, bu da \u00fcst y\u00f6netim ve t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlarda sevin\u00e7 ve kederi payla\u015fma ve kaderi payla\u015fma duygusu olu\u015fturur. neredeyse t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar \u015firkete girdikten sonra onlarca y\u0131l \u015firket i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015facaklard\u0131r. \u00c7al\u0131\u015fanlar aras\u0131nda nispeten derin bir ili\u015fki, kar\u015f\u0131l\u0131kl\u0131 ilgi ve yard\u0131mla\u015fma ve ortak aray\u0131\u015f ve m\u00fccadele vard\u0131r. Bu nedenle \u015firket, ki\u015filer aras\u0131 uyumlu bir ili\u015fki ve sevgi ve do\u011frulu\u011fun vurguland\u0131\u011f\u0131 bir atmosfer yaratm\u0131\u015ft\u0131r. \u00c7al\u0131\u015fanlar \u015firketi bir yuva gibi g\u00f6r\u00fcrler.<\/p>\n\n\n\n

\u00d6m\u00fcr boyu istihdam sisteminin temel \u00f6zellikleri<\/h3>\n\n\n\n

B\u00f6yle bir istihdam sistemi alt\u0131nda, \u015firketler i\u015fe al\u0131rken \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n deneyim zenginli\u011fini dikkate almazlar. Mezun olduktan sonra, \u00fcniversite \u00f6\u011frencileri do\u011frudan i\u015fletme taraf\u0131ndan se\u00e7ilir ve i\u015fletmeye girdikten sonra, en temel i\u015flerden ba\u015flayarak i\u015fletme taraf\u0131ndan e\u011fitim al\u0131rlar.<\/p>\n\n\n\n

\u00c7al\u0131\u015fan i\u015fe al\u0131nd\u0131ktan sonra emekli olana kadar \u015firkette \u00e7al\u0131\u015facak ve i\u015f verimlili\u011fi y\u00fcksek olmasa veya belirli bir pozisyonda yetersiz kalsa bile genel olarak i\u015ften \u00e7\u0131kar\u0131lmayacakt\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

\u0130\u015fletmede \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n yapt\u0131\u011f\u0131 \u00e7e\u015fitli i\u015fler vard\u0131r ve bunlar tam zamanl\u0131 de\u011fildir ve derece d\u00fczeyi ne olursa olsun herkes k\u0131demsiz \u00e7al\u0131\u015fan olarak ba\u015flamal\u0131d\u0131r \u2013 bir \u00e7al\u0131\u015fan i\u015fletmeye girdi\u011fi andan itibaren temel i\u015fleri yapacakt\u0131r. Telefona cevap vermek gibi. \u015eirkette ge\u00e7irilen s\u00fcre kademeli olarak artt\u0131k\u00e7a, \u00e7al\u0131\u015fanlar kademeli olarak terfi ettirilecektir. Bir \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n terfisinin esas olarak \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n \u015firkette \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 s\u00fcrenin uzunlu\u011funa dayand\u0131\u011f\u0131na dikkat edilmelidir.<\/p>\n\n\n\n

\u00c7al\u0131\u015fan\u0131n pozisyonu y\u00fckseldik\u00e7e, \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n maa\u015f seviyesi de kademeli olarak artacakt\u0131r, ayn\u0131 \u015fekilde \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n i\u015fletmede \u00e7al\u0131\u015fma s\u00fcresi artt\u0131k\u00e7a bu da artacakt\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

\u00c7al\u0131\u015fanlar ve \u015firket bir s\u00f6zle\u015fme olu\u015fturur, \u00e7al\u0131\u015fanlar \u015firkete adanm\u0131\u015ft\u0131r ve \u015firket, uzun s\u00fcreli \u00e7al\u0131\u015fanlar i\u00e7in c\u00f6mert faydalar sa\u011flar. Kollektif bir \u00e7al\u0131\u015fman\u0131n \u00fcr\u00fcn\u00fcd\u00fcr. \u00c7al\u0131\u015fanlarca bir aile \u015firketi gibi g\u00f6r\u00fcl\u00fcr veya t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n \u015firketin orta\u011f\u0131 oldu\u011fu bir sistem gibidir.<\/p>\n\n\n\n

\u00d6m\u00fcr boyu istihdam sisteminin avantajlar\u0131<\/h3>\n\n\n\n

\u00c7al\u0131\u015fanlar i\u00e7in bir istikrar duygusu yarat\u0131r, \u00e7al\u0131\u015fanlar aras\u0131nda kolayca g\u00fcven olu\u015fturur ve bilgi al\u0131\u015fveri\u015fini kolayla\u015ft\u0131r\u0131r; \u0130\u015fletmelerin ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n geli\u015fimi, ortak bir kader alg\u0131s\u0131 \u00e7er\u00e7evesinde \u00f6nemsenir \u015firketin g\u00fc\u00e7l\u00fc olmas\u0131 i\u00e7in e\u011fitim imkanlar\u0131 art\u0131r\u0131l\u0131r ne kadar g\u00fc\u00e7l\u00fc bir ekip olursa herkes uzun vadede kendini korumu\u015f olur. \u0130\u015fletme; \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n i\u015fletmeye olan sevgisini artt\u0131rmaya yard\u0131mc\u0131 olur. Sadakat, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n co\u015fkusunu daha etkili bir \u015fekilde harekete ge\u00e7irebilir; Yetenekli \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 ve i\u015fletmedeki kilit personeli istikrara kavu\u015fturabilir, yeteneklerin omurgas\u0131n\u0131 e\u011fitmede i\u015fletmenin maliyetini azaltabilir ve \u00e7al\u0131\u015fan i\u015f de\u011fi\u015ftirmesinden veya i\u015ften ayr\u0131lmas\u0131ndan kaynaklanan gereksiz kay\u0131plar, i\u015f g\u00fcc\u00fcn\u00fc \u00e7ok etkilemeden \u015firket \u00f6mr\u00fcn\u00fc daha iyi koruyabilir.<\/p>\n\n\n\n

\u00d6m\u00fcr boyu istihdam sisteminin dezavantajlar\u0131<\/h3>\n\n\n\n

Birle\u015fme ve devralmalar s\u00f6z konusu oldu\u011funda zorluklarla kar\u015f\u0131la\u015f\u0131lacakt\u0131r. \u015eirket y\u00f6neticilerinin \u00e7o\u011fu \u015firket \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131ndan terfi ettirildi\u011fi i\u00e7in \u015firketi satmak, kendinizi satmak anlam\u0131na gelir. Di\u011fer iki \u015firket birle\u015fse bile \u00f6m\u00fcr boyu istihdam edildikleri i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015fanlar aras\u0131nda uyumsuz gibi g\u00f6r\u00fcnen ili\u015fki k\u0131sa s\u00fcrede \u00e7\u00f6z\u00fclemez, bu da varl\u0131k portf\u00f6y\u00fc ve kaynak tahsisinde ve end\u00fcstriyel yeniden yap\u0131lanmada baz\u0131 zorluklar\u0131 beraberinde getirecektir. Ayr\u0131ca k\u0131dem sistemindeki bozulmalar zamanla liyakat mekanizmas\u0131na zarar verecek adam kay\u0131rma gibi durumlar\u0131n artmas\u0131na ve \u00e7al\u0131\u015fanlar \u00fczerinde karakter bask\u0131s\u0131 ortaya \u00e7\u0131kacakt\u0131r.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\u00d6m\u00fcr boyu istihdam sistemi \/ Sh\u016bshin koy\u014d (\u7d42\u8eab\u96c7\u7528), bir ki\u015finin okul e\u011fitimi ald\u0131ktan sonra bir kurulu\u015fa girip \u00e7al\u0131\u015fmaya ba\u015flad\u0131\u011f\u0131 ve emekli olana kadar \u00e7al\u0131\u015fmaya devam edece\u011fi ve kurulu\u015fun uygunsuz bir nedenle i\u015f\u00e7iyi i\u015ften \u00e7\u0131karamayaca\u011f\u0131 bir sistemdir.\n","protected":false},"author":1,"featured_media":481,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[20,26],"tags":[3,14],"class_list":{"0":"post-480","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-ekonomi","8":"category-felsefe-ve-fikir","9":"tag-ekonomi","10":"tag-felsefe-ve-fikir"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/istihbarat.club\/vitrin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/480","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/istihbarat.club\/vitrin\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/istihbarat.club\/vitrin\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/istihbarat.club\/vitrin\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/istihbarat.club\/vitrin\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=480"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/istihbarat.club\/vitrin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/480\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/istihbarat.club\/vitrin\/wp-json\/wp\/v2\/media\/481"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/istihbarat.club\/vitrin\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=480"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/istihbarat.club\/vitrin\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=480"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/istihbarat.club\/vitrin\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=480"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}